trong thư gửi những nhân viên của Propzy – CEO John Lê bày tỏ, thiết yếu Covid-19 cộng với việc không thể call được vốn đã khiến cho Propzy phải đóng cửa ở thời điểm này.



Mô hình marketing mới độc nhất của Propzy trước khi giải thể.

Bạn đang xem: Bất động sản propzy

Quá trình tái cấu trúc được triển khai, công ty tách bóc ra thành 4 mảng chính: Sàn giao dịch thanh toán kết nối mọi nhu yếu bất rượu cồn sản – Propzy không đứng ra có tác dụng trung gian nữa; dịch vụ hỗ trợ giao dịch bđs nhà đất Propzy; phương án tài chính bất động sản nhà đất Propzy Stay; dòng sản phẩm mới Propzy Home.

Về nhân sự: Propzy sẽ phải loại bỏ ½ lượng nhân sự trong thời gian 2021 - đa số ở mảng marketing sales với công nghệ; dẫu vậy tháng 6/2022, đại diện thay mặt Propzy cho thấy thêm công ty vẫn tuyển dụng thêm nhân sự để cách tân và phát triển các mặt hàng mới như Propzy home hay Propzy Stay.

Bên cạnh đó, họ cũng đã tạm thời tạm dừng hoạt động hết toàn bộ trung tâm thanh toán mà bản thân có. Với bài toán Propzy đã đổi khác mô hình kinh doanh và loại trừ nhiều sales, thì những trung tâm giao dịch tồn trên cũng không còn nhiều ý nghĩa. Còn theo bật mý từ Propzy, họ đang tạm đóng cửa để đổi mới thành quy mô Trung chổ chính giữa trải nghiệm nhà chủng loại Propzy Home, dự kiến trình làng vào quý IV/2022.

Trong lần vấn đáp của công ty chúng tôi với CEO của Propzy vào 1/2021, cơ hội đó họ gồm 700 nhân sự với 30 trung chổ chính giữa giao dịch. Còn theo làm hồ sơ Linked
In của công ty, họ có khoảng hơn 200 nhân viên đang làm việc trước khi đồng ý đóng cửa.

Tuy nhiên, có vẻ như phương án xoay đưa và tái kết cấu của Propzy ko thể khiến cho họ gớm doanh công dụng hơn tương tự như thuyết phục được các nhà đầu tư xuống tiền, hậu quả là Propzy bắt buộc giải thể chỉ chưa đầy 3 tháng sau tin đồn nói trên lan truyền.



Propzy không những sa thải 50% nhân sự ngoại giả đóng cửa toàn bộ phòng giao dịch của bản thân đầu 2022.

‘CÚ NGÃ’ CỦA PROPZY vị ĐÂU?

Theo mối cung cấp tin tự nội cỗ Propzy, vào bức thư giữ hộ nhân viên thông báo về ra quyết định đóng cửa, CEO John Lê sẽ viết: “Chúng ta đã huy động được 25 triệu USD sinh sống vòng Series A vào thân năm 2020, mặc dù ngay lập tức chúng ta gặp bắt buộc tình trạng đại dịch kéo dài cộng cùng với sự không ổn định của nền tài chính thế giới bị ảnh hưởng vì cuộc chiến giữa Nga – Ukaraine.

Những cố gắng nỗ lực phát triển kinh doanh của chúng ta trong tiến độ này đang gánh chịu phần lớn tổn thất đáng kể, chúng ta không thể hồi sinh hay xoay trở lại như trước đó do phải thường xuyên đóng cửa, bởi các đợt cao trào Covid-19. Bài toán không thể huy động được nguồn vốn trong bối cảnh môi trường thiên nhiên toàn ước khá rối ren, gần như là là "nhát dao" cuối cùng kết liễu doanh nghiệp khởi nghiệp non trẻ của chúng ta.

Theo reviews từ các chuyên gia trong ngành, Covid-19 hay chiến tranh Nga – Ukraine chỉ là một trong những nguyên do khiến cho Propzy ‘ngã ngựa”.

Theo ông Trần Khánh quang - tgđ Công ty CP Đầu tư bđs nhà đất Việt An Hòa, một chuyên gia về đầu tư chi tiêu – tài chính trong ngành không cử động sản, Propzy là một trong trường hợp khá xứng đáng tiếc. Ông là trong những người đang theo gần cạnh Propzy từ đầy đủ ngày đầu.

“Thời điểm ban đầu, ý tưởng và mô hình kinh doanh của Propzy rất tốt. Thời gian đó, John Lê phụ trách tài chính, đội ngũ nhân sự công nghệ của công ty rất ‘chất’, đội ngũ nhân sự không cử động sản cũng khá ổn. Tuy nhiên, theo thời gian, có vẻ như quy trình quản lý trong công ty không hề rạch ròi như ban đầu, anh John Lê có vẻ đã tự quyết những thứ.

Tôi vẫn muốn Propzy thành công, nhưng đợt rồi doanh nghiệp chi các quá! công ty cũng đi theo phía mở nhiều trụ sở để gần kề với thị phần hơn, phần đa rồi cũng đóng góp cửa. Tôi thấy rất tiếc!

Theo tôi, ko phải lúc nào có tiền các cũng tốt. Có nhiều tiền mà chần chờ cách chi tiêu cũng cần yếu đi mang lại cuối cùng. đầy đủ người giỏi từ ngành khác khiêu vũ qua chưa chắc chắn đã làm cho tốt, do ngành bất động đậy sản vn khá phân mảnh và phức tạp. Chỉ bao gồm ‘cày sấp mặt’ với thực tế một thời hạn thì new hiểu hết ngành.

Hiện tại, ít nhiều doanh nghiệp làm bđs nhà đất thích gắn technology vào các dịch vụ/sản phẩm của mình, nếu như không cẩn trọng sẽ dễ ‘đốt tiền’ vô ích”, ông trằn Khánh Quang nhấn định.



Ông trần Khánh quang - tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư bđs Việt An Hòa

Đồng quan lại điểm, ôngLong Leo Phạm - từng làm làm chủ đầu tứ tại Access Ventures, đến rằng: chiến bại của Propzy nằm ở thị phần và công ty sáng lập.

“Đầu tiên, đơn vị sáng lập của Propzy đã thiếu hiểu biết nhiều sâu về thị trường, đi quá cấp tốc so với phát âm biết của bản thân, như em nhỏ nhắn ‘chưa học trườn đã lo học chạy’.

Có thể nói, Propzy giải quyết và xử lý những vấn đề không tồn tại thật, phải khi thị trường tăng trưởng dễ dàng - market uptrend, kêu gọi được vốn thì sống tốt; còn khi thị trường bị suy thoái và khủng hoảng - downtrend khó lôi kéo vốn cùng với không có doanh số, thì chết.

Mô hình của Propzy là proptech, tuy nhiên thật ra họ không có tương đối nhiều công nghệ lắm, đa phần vẫn làm mẩu truyện môi giới. Lúc đầu, Propzy phía tới giải quyết câu chuyện cài đặt nhà cho những người dùng, nhưng sau khi nhận được tiền đầu tư thì tiến công sang đầy đủ thứ, gia nhập cả thị phần sơ cấp/thứ cấp/quản lý bất động đậy sản.

Mục tiêu của Propzy là muốn khai thác giá trị của toàn ngành bất tỉnh sản, tuy thế lại không hiểu biết ngành, không hiểu nỗi đau – painpoint của từng mảng, yêu cầu không giải được câu hỏi nào mang lại nơi mang đến chốn.

Thứ hai, sau khi Propzy tìm phương pháp xoay đưa để lâu dài cũng không kiếm ra được khunh hướng đúng. Thương mại & dịch vụ mua đơn vị rồi tân trang để buôn bán lại Prozy home lại tập trung vào thị trường thứ cấp – chọn phân khúc thị trường nhà phố là không đúng. Nên kế tiếp họ yêu cầu ôm một đống tài sản khó thanh lý.

Cuối cùng, Founder ‘đốt tiền’ quá dữ. Propzy đã hotline được tổng số 25 triệu USD thân năm 2020, nhưng chỉ với sau 2 năm, họ đã mất tiền”, Long Leo Phạm cho hay.

Dù thừa nhận về số vốn chi tiêu lớn duy nhất nhì thị trường công nghệ bất hễ sản (proptech) Việt Nam, startup Propzy vẫn tổn thất nặng nề và khó hotline thêm vốn để phục hồi.


*

Một một trong những startup tiên phong ứng dụng technology vào nghành nghề dịch vụ bất rượu cồn sản ngơi nghỉ Việt Nam, Propzy, vừa công bố bắt đầu quá trình cắt bớt các chuyển động kinh doanh từ ngày 12/9.

Điều tiếc nuối nhất từ bây giờ là cái thương hiệu đi đầu bên dưới sự điều hành của một gương mặt kỳ cựu trong giới khởi nghiệp Mỹ, mặt khác nhận tổng cộng 30 triệu USD suốt trong thời hạn qua, lại trở buộc phải đuối mức độ trong một thị trường còn khôn cùng sơ khai.

Cuộc "đại phẫu" trước lúc "ngã ngựa"

Khi đó, trước những ngờ vực của thị trường, đơn vị sáng lập kiêm CEO John Lê xác minh không gồm chuyện doanh nghiệp lớn này nên đóng cửa. Toàn bộ những đổi khác nói bên trên nhằm phù hợp với mô hình và chiến lược sale mới.

Xem thêm: Ý nghĩa của tên fan army là viết tắt của từ gì, army bts nghĩa là gì

Theo đó, Propzy đang chia nhỏ dại các mảng thương mại & dịch vụ để cai quản lý, có sàn thanh toán giao dịch kết nối mọi nhu cầu bất hễ sản, dịch vụ hỗ trợ giao dịch bđs Propzy, giải pháp tài bao gồm bất động sản đem lại giá trị buổi tối ưu Propzy Stay và sản phẩm mới Propzy Home.

*

Ông John Lê, nhà sáng lập kiêm CEO Propzy. Ảnh: Propzy.

Tuy nhiên, trong bức thư giữ hộ nhân viên thông báo dừng hoạt động mới đây, chủ yếu vị CEO chấp nhận những nỗ lực phát triển marketing trong giai đoạn này sẽ phát sinh những tổn thất đáng kể.

"Chúng ta không thể phục hồi hay tảo trở lại như trước do bắt buộc liên tục đóng cửa bởi những đợt cao trào Covid-19. Việc không thể huy động được nguồn vốn trong bối cảnh môi trường toàn ước khá rối ren, gần như là "nhát dao" cuối cùng kết liễu công ty khởi nghiệp non nớt của chúng ta", ông John Lê thừa nhận.

Vì đâu phải nỗi?

Là một trong những người theo ngay cạnh và cung cấp Propzy từ ngày đầu thành lập, ông nai lưng Khánh Quang, tgđ Công ty CP Đầu tư bđs nhà đất Việt An Hòa, coi loại "chết" của Propzy là "uổng phí".

Ông nhận định rằng dù xem về ý tưởng, mô hình sale hay đội hình nhân sự thì startup này cũng tương đối "chất". Thời khắc ban đầu, ông John Lê phụ trách tài chính, còn technology và bất động sản nhà đất có dàn riêng.

Thực tế, ông John Lê là tên tuổi phệ trong giới startup fintech Mỹ đều năm cuối thế kỷ 20, vào đầu thế kỷ 21 với tổng cộng hơn 35 triệu USD kêu gọi được cho các công ty của mình. Vào đó, một trong những startup nổi bật là Loan
Trader với Portellus tất cả sự tham gia chi tiêu của Goldman Sachs, Citigroup, GE Capital, Zurich, FBR Capital cùng IAC.

Năm 2009, ông thành lập và hoạt động Trans
Union nước ta - công ty thông tin tín dụng quốc tế thứ nhất ở Việt Nam, liên danh thân Mozaik và Trans
Union. Tía năm sau, khi dự án này hoàn thành, ông thường xuyên cùng một số trong những bên liên quan tham gia cung ứng thành lập Công ty thống trị tài sản của những tổ chức tín dụng (VAMC) khi nợ xấu trở buộc phải nhức nhối nghỉ ngơi Việt Nam.

Những người tốt từ ngành khác dancing qua chưa có thể đã có tác dụng tốt. Có không ít tiền mà lừng khừng cách giá thành cũng cấp thiết đi cho cuối cùng.

Ông è cổ Khánh Quang, CEO Việt An Hòa

Chia sẻ với báo giới trước đây, ông cho thấy thêm chính quãng thời gian dịch chuyển liên tục giữa việt nam và Mỹ, gặp nhiều trở ngại khi tra cứu thuê nhà đã mang lại ý tưởng thành lập Propzy.

Với mục tiêu đơn giản dễ dàng hóa các giao dịch bất động sản trọn gói từ đầu đến cuối, Propzy ra đời từ tháng 7/2015, chấp thuận đưa John Lê từ bỏ một chuyên gia trong lĩnh vực tài thiết yếu và technology lấn sảnh sang bất động sản.

"Những người tốt từ ngành khác khiêu vũ qua chưa có thể đã làm tốt, vì không cử động sản việt nam khá phân mảnh và phức tạp. Chỉ tất cả ‘cày sấp mặt’ với thực tế một thời hạn thì mới hiểu hết ngành", ông trần Khánh Quang nhận xét và mang lại rằng trong số những lý vì dẫn đến thua thảm của Propzy là sự tự quyết quá nhiều trong lúc thiếu khiếp nghiệm thị trường của ông John Lê sau này.

Vì thiếu tay nghề nên mặc dù cho là dân tài chính sành sỏi, vị CEO này vẫn bị đánh giá là không chi tiêu hiệu quả nguồn vốn, quan trọng đặc biệt khi mở không ít chi nhánh cùng tuyển dụng rất nhiều nhân viên.

"Theo tôi, không phải bao giờ có tiền những cũng tốt. Có nhiều tiền mà băn khoăn cách giá thành cũng cần yếu đi mang lại cuối cùng. Hiện tại tại, ít nhiều doanh nghiệp làm bất động sản nhà đất thích gắn technology vào những dịch vụ, sản phẩm của mình, nếu như không cảnh giác sẽ dễ dàng ‘đốt tiền’ vô ích”, ông è Khánh Quang nhận mạnh.

*

Propzy thường xuyên mở rộng quy mô chuyển động và nhân sự trong thời gian qua. Ảnh: Propzy.

Nhìn lại lịch sử hào hùng "đốt tiền" của Propzy, tính cho cuối 2017, công ty lớn này vẫn ngốn 1 triệu USD của phòng sáng lập John Lê cùng 2 triệu USD của quỹ Frontier Digital Ventures (Malaysia). Lúc đó, Propzy đã giao hàng lũy kế hàng ngàn yêu cầu giao dịch với tổng giá bán trị gia sản hơn 600 triệu USD.

Tháng 6/2020, startup này tiếp tục chào làng gọi vốn thành công 25 triệu USD ở vòng Series A trường đoản cú quỹ đầu tư Gaw Capital và Soft
Bank Ventures Asia. Ngoài ra, Propzy còn nhận ra hậu thuẫn phệ từ những quỹ đầu tư chi tiêu khác như: Next Billion Ventures, RHL Ventures, Breeze, FEBE Ventures, RSquare và Insignia.

Theo Tech in Asia, trong suốt quy trình hoạt động, Propzy đã kêu gọi thành công 30 triệu USD vốn đầu tư. Đây được xem là tổng số vốn đầu tư lớn duy nhất nhì thị phần proptech vn từ trước cho nay.

*

Propzy kêu gọi được tổng cộng vốn chi tiêu lớn tuyệt nhất nhì thị phần proptech Việt Nam. Ảnh: Propzy.

Tuy nhiên, theo ông Lê Minh Đức - công ty sáng lập kiêm CEO Remaps, một startup proptech khác, 30 triệu USD trong nghành nghề này không hẳn con số thừa lớn. Cùng với nguồn thu duy độc nhất là hoa hồng nhỏ dại giọt trên mỗi giao dịch thành công, startup này cực kỳ khó sinh tồn khi cỗ máy nhân sự trở đề nghị cồng kềnh.

"Là doanh nghiệp lớn ứng dụng technology vào bất động sản nhà đất nhưng hàm lượng công nghệ ở Propzy không nhiều, để hạn chế rủi ro nhân viên marketing tự làm việc riêng với khách, Propzy cần đưa đa số người tham gia vào cùng một giao dịch. Vì vậy Propzy chuyển động không thể công dụng bằng những sàn môi giới truyền thống", ông Lê Minh Đức chú ý nhận.

Thực tế, thống kê chủ yếu thức gần nhất của Propzy năm 2020 cho biết thêm doanh nghiệp bao gồm đến 1.200 nhân sự cùng hơn 30 trung tâm giao dịch. Dù sau đó loại trừ một nửa nhân viên cấp dưới nhưng CEO John Lê cho thấy đã tuyển dụng thêm ở một vài mảng dịch vụ thương mại mới.

Giờ đây, tổng thể nhân viên của Propzy đã bị xong xuôi hợp đồng lao động. Vị CEO xác định tiền lương, tiền nghỉ ngơi phép tích lũy đã được giao dịch đầy đủ, đồng thời công ty lớn cũng sẽ cố gắng có một khoản trợ cung cấp thôi câu hỏi tương xứng với thời gian và góp phần của mỗi cá nhân.

Còn về phía các nhà đầu tư, Zing đã liên hệ một nhà đầu tư lớn của Propzy nhưng đơn vị này tự chối cung ứng thêm thông tin.

Cách phía trên một tuần, Tech in Asia đưa tin nền tảng bđs có trụ trực thuộc Singapore - 99 Group - đang tìm hiểu các chắt lọc để mua lại Propzy Việt Nam. Theo đó, 99 Group có ý định mở rộng hoạt động sau lúc huy động thành công xuất sắc 37 triệu USD trong một vòng call vốn vày Gaw Capital dẫn đầu. Tuy nhiên, thỏa thuận hợp tác đang ngơi nghỉ "giai đoạn hết sức sớm" và còn "nhiều điều không chắc hẳn chắn", Tech in Asia dẫn lời một nguồn tin nội bộ.